水利工程施工管理措施

行业资讯

zixun

当前位置:首页 > 行业资讯 > 正文

水利工程施工管理措施

山东茂隆新材料科技有限公司 2020-11-20 2635 0


水利工程指的是调控大自然的地下水与地表水,为除害兴利而进行的工程。水利工程的施工管理是一个非常复杂的系统,其施工地点开放性高、施工周期长、施工工程量大、施工项目繁多、施工质量影响因素多样。对其进行施工管理贯穿于施工前的设计环节到工程完工的验收,不但要高效的完成施工工程,还要注意施工和周边生态环境的和谐,同时还要结合社会因素、政策因素,运用现代化的管理手段,的目的就是要完成高效益的工程施工。以期完成合格的水利工程并使企业得到较好的综合效益。

1水利工程施工的管理内容

施工管理按时间顺序可以分为施工的前期,施工中,施工结束后三个阶段。

1.1施工前的管理

水利工程在施工前的管理工作,主要是要健全企业施工管理制度、质量检验和安全管理制度。还包括组织施工单位和相关检验单位一起审核即将使用的施工图纸,从而掌握清楚工程的特点、意图、对施工技术的要求以及在施工过程中需要注意的事项,并在正式进行施工前整理成册发于施工人员。此外,施工前的管理内容还包括签订承包合同与编制投标文件,并预测工程的成本,主要就是对合同的管理,主

长丝土工布的应用领域(1)作挡土墙回填中的加筋,或用于锚固挡土墙的面板。修筑包裹式挡土墙或桥台。(2)加固柔性路面,修补道路上的裂缝,防止路面反射裂缝。(3)增加碎石边坡及加筋土的稳定性,防止水土流失和低温时土体的冻害。(4)路道碴与路基之间的隔离层,或路基与软基之间的隔离层。(5)人工填土、堆石或材料场与地基的隔离层,不同冻土层之间的隔离,反滤和加固作用。(6)储灰坝或尾矿坝的初期上游坝面的滤层,挡土墙回填土中排水系统的滤层。(7)排水暗管周边或碎石排水暗沟周边的滤层。(8)水利工程中水井、减压井或斜压管的滤层。(9)公路、机场、铁路道渣和人工堆石等与地基之间的土工织物的隔离层。(10)土坝内部垂直或水平排水,埋入土体中消散空隙水压力。(11)土坝或土堤中的防渗土工膜后面或混凝土护面下部的排水。(12)排除隧洞周边渗水,减轻衬砌所承受的外水压力及各建筑物周围渗水。(13)人工填土地基运动场地基的排水。(14)公路(包括临时道路)铁路、堤岸、土石坝、机场、运动场等工程中用以加强软弱地基。

要包括合同预管理、合同签订程序管理、合同办事程序、合同清算管理。

1.2施工中的管理

水利工程在施工中的管理,指的是在施工的过程中,不断完善施工质量监督管理制度,定期进行质量检验并提交管理图表,核实工程的完成量。如果需要变更设计图纸,需要重复施工前的审核工作,确保变更处没有问题。同时,对施工作业和安全措施进行严格的监督,一旦发现违规、不合格的施工行为,要及时指出并予以纠正。

1.3施工后的管理

水利工程在施工后的管理,指的是协助相关的监督审查部门,进行竣工验收工作,确保工程施工质量。主要包括:

(1)准备好竣工验收需要的所有资料并送甲方备查。

(2)组织相关检查单位与施工相关负责人,严格按照合同和设计里写明的质量标准,进行内部严密的检查和验收工作。达到内部验收标准后,再进行全部的工程竣工验收。

(3)材料备份,指的是准备好在施工过程中的所有资料,比如合同、施工日记、会议纪要等,对于甲方增减工作量、变更设计图纸的情况,需在补充合同中说明,并争取部分补偿。

2水利工程在施工管理过程中存在的问题

2.1管理体制存在问题

目前水利工程在施工过程中,许多施工单位,经常使用同一个管理体制,没有根据工程的实际需求和施工技术的变化而调整管理制度,导致其管理制度存在滞后性。此外,很多施工企业并不重视施工管理工作,设立的管理机构流于形式,对工程的管理、监督不到位,设立的管理制度也不能落于实处。还有一些企业抱着侥幸心理,在管理上投入经费过少,员工完全没有积极性。

2.2安全意识、质量意识淡薄

施工质量是工程的灵魂,一旦施工质量出现问题,那企业的口碑就会毁于一旦。但目前很多水利施工企业里,施工人员都没有对工程质量重要性的认识,导致很多豆腐渣工程的发生,极大的影响了工程质量。究其原因都是质量监督力度较低、质量控制把关不够、施工技术不专业、监督检测单位工作不力、施工操作失误、不完善的质量管理工作。

2.3管理人员的素质、能力不够

如前文分析,水利工程的管理是一个复杂的系统,对施工人员的技术要求非常高。但在实际工程中,很多施工人员都缺少专业知识,不能很好的把握工程的质量、进度、成本,此外这些管理人员还缺少现场实际的技术与经验。不健全的安全管理制度、不规范的安全施工标准、不专业的安全指导技术等等,严重影响着水利工程施工的质量。

3施工管理优化措施

3.1加强成本管理,做好准确预算

加强对施工成本的管理,首先在招标过程中要正当竞争,规范招标过程,杜绝设备材料使用、工程结算、物资采购等管理的混乱,争创节约型机关。在资金运作上:合理调整企业的资金结构、健全并完善工程的承包机制、实行资金的集中统一管理制度。在施工生产上方面:采用新工艺、新材料以降低工程消耗,提高企业利润。

3.2严格管理要求,加强制度建设

完善企业质量控制的制度,企业要用长远的眼光对老旧的施工管理制度进行改革,这也是适应新形势的必须选择。标准化工程是本时代的趋势所向,它可以保证工程管理的科学性、合理性。要想实现标准化工程管理,就需要企业管理人员提示自身和集体的综合能力,以点带面,保证绩效考核可以有规可依、有章可循。

3.3落实安全措施,强化质量管理

质量管理包括事前、事中、事后三个阶段。事前管理指的是在施工实施之前,建立健全施工质量责任制,建立一套从施工人员到项目管理者的质量保证体系。施工中的质量管理,包括材料、设备、技术管理。施工过程中,施工各方都要把质量放在第一位。原材料的质量很大程度上决定了本次工程的质量水平。设备管理需坚持“因工程而宜、因地制宜”的原则,确保工程中技术的先进性、经济的合理性、操作与维护的方便性。施工后的质量管理,指的是在施工结束后严格进行质量检查工作。根据项目内容,严格按照合同及相关的技术标准对各项内容进行审核与检查,严格把控质量,保证每项施工内容都符合合同规定及标准要求。此外,在施工过程中,还可以实施高科技的质量监控系统,对现场施工情况进行实时监督与管理。

3.4依靠科技进步,建立激励机制

企业要全面认识到科技的重要性,在企业内部鼓励并倡导员工们学习新技术。建立一套科学的奖惩机制,鼓励施工人员进行科技创新,并通过合理的奖惩机制,约束施工人员的行为,提高员工工作的积极性。同时还可以定期组织施工人员、管理人员进行培训,提高工作人员的责任心、凝聚力,进而使工程的施工管理得到优化。

结束语

目前水利工程的施工管理贯穿于整个工程之中,目前施工管理工作还有待提高。要优化管理措施,首先要使施工单位意识到管理工作的重要性,并强化施工单位的质量意识,完善质量管理、审核等制度,严格按照相关法规与合同规定进行施工工作,将管理制度落到实处。

作者:闫玉芝 单位:吉林省九台市五一水库管理处


取消回复发表评论:


留电免费咨询 [5分钟内回电]