水利工程施工管理浅述

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水利工程施工管理浅述

山东茂隆新材料科技有限公司 2020-11-20 2462 0


第一篇:水利工程项目施工管理中精细化管理的应用

摘要:中国现代经济发展取得的巨大成果离不开水利工程施工企业的强大推动作用,并且在两者间的相互推动作用下,水利工程企业的实力也不断增强。但就中国水利工程的企业而言,生产成本高,利润小,投入大,产出小;并且由于水利项目施工时缺乏精细化考虑,工程质量往往得不到保证,甚至会出现多次返修现象,严重阻碍了其发展。因此,在水利工程项目施工管理中实施精细化管理政策势在必行。

关键词:精细化管理;水利工程项目;施工管理;应用

水利工程项目是一个工期短、技术要求高、事故率高的施工项目,因此其施工管理工作在整个工程建设中起着关键作用。精细化管理方式能够将实际施工管理工作进行精细化分配,使所有施工管理人的任务都清晰明了,并且管理人员都能够实现自身价值最大化。精细化管理方式有助于企业提升自身的管理水平,而且还可以提高施工项目的质量,对于施工企业来说有着重大意义。

1精细化管理概述

精细化管理是来源于发达国家的一种先进的管理理念,是对现代企业管理提出的在绩效、量化、执行、结果等方面的精细要求,与粗放管理相反,其更加注重管理结果。精细化管理要求在管理过程中摒弃传统管理模式,使管理目标明确、具体,对所有管理环节进行量化评估以及控制,对所有的管理过程中的程序、制度以及检查过程进行精细化分析。简单来说就是在实际管理过程中,注重管理的过程、每一环节、管理质量及效果,提高内部管理工作,让企业实现经济最效益大化。

2水利工程施工项目实施精细化管理的必要性

2.1市场形势严峻

近年来,中国水利施工企业形成了百家争鸣的局势,20世纪末,具有水利一级资质的企业数量较少,但现在部分省内具有承包资质的企业已经有数十家。随着水利施工企业的增加,以及专业程度的提升,整个行业的竞争也随之加大,激烈的竞争必然会带来施工价格上的下调,进而使得企业的利润逐渐减小甚至出现赤字。因此,水利施工企业若要在竞争激烈的市场上占得一席之地,就必须实施精细化管理模式,这样才能有效降低施工成本,增加企业利润,促进企业发展。

2.2政治、社会需求

国家总书记将节约资源和保护环境设立为国家新的基本国策,在加上国家及党始终坚持走可持续发展道路,水利施工企业也应该将创建资源节约型、环境友好型社会立为企业的发展目标[1]。精细化管理是符合国家倡导的“绿色施工评价标准”的,能够落实节约资源生产方式的管理模式,并且能够有效避免施工过程中出现的人力、财力、物力浪费现象,能够提高资源利用效率,并且能有效降低企业的施工成本,促进节约型企业、社会的建设。

2.3项目管理现状需求

大部分水利施工企业由于传统管理模式和施工环境的影响,在施工管理上多为粗放管理,其主要表现是:管理体制不完善,施工项目的整体计划比较粗,不够细致;具体工程设计不够合理,可执行性、可操作性太差;在实际管理与工程计划时,成本意识淡薄,成本预算与控制不够完善,甚至为了加快工期、节省成本而偷工减料;施工管理缺乏信息化,上传下达过程过久,管理岗岗位职责不明确,缺乏管理责任心和管理意识,做事情缺乏精益求精的理念,执行力低[2]。上述这些表现都是影响水利施工企业施工质量、施工投资以及施工效率的重要因素,因此,必须在施工管理中实施精细化管理模式,消除上述影响因素。

3精细化管理在水利工程项目施工管理中的具体应用

精细化管理的主要内容是在整个项目施工过程中,能够将施工任务进行细化、细分、细核,加强项目规划与统筹,让管理工作能够贯彻到具体施工的每一个环节,提高管理人员的执行力,进而提升企业的管理效率和经济效益。

3.1精细化管理在水利工程施工项目质量管理中的应用

水利工程施工项目中的质量管理主要包含了人力资源管理,合同管理,建筑工具、材料以及设备管理,施工质量管理、检查以及验收。只有加强施工过程中的质量管理,才能及时发现施工质量中存在的问题,采取措施解决问题。精细化管理施工材料,能够将材料购买的材料进行充分利用,进而才能将项目资金应用到工程质量的提升上面。在施工前,加强材料的检验验收工作,工程中所使用的材料必须符合国家相应的质量规定。项目完成后,必须按照国家的质量验收标准进行验收以及评定,以及管理人员要及时安排好定期检查工作。要提高工程质量,首先就必须在施工进行前进行资料搜集,进而确定出最佳的质量管理方案。进行资料搜集的首要任务是审查施工队伍的资质,确保其符合施工要求;检查施工的合同以及技术报告,及时发现错误信息并进行及时改正。其次是在施工前确定切实可行的施工质量控制流程,对影响施工质量的因素进行合理的控制分析,确保其不会在施工中影响施工质量,并且制定严格的设备、配件以及施工成效的定期检查制度[3]。对于施工项目中的难点以及重要点要非常明确,提前做好应急措施,并且安排专业人员进行现场知道以及实时控制。最后,要定期检查施工人员的施工质量、技术掌握情况,定期检查巡查人员的工作情况并且检查项目管理人员的管理情况以及管理中出现的问题,并进行实施指导,确保水利施工项目的质量要求。

3.2精细化管理在水利工程施工项目进度管理中的应用

一般施工企业都是通过投标获得某一工程项目的施工权,因此,在竞标成功之后,企业会给项目投入大量的资金,这时企业的周转资金就会大量减少。所以说,施工企业必须在进行投标前对项目进行评估,确保有足够的资金维持项目的进度,在竞标成功后对项目施工进行合理规划安排,确保施工项目的正常进行,以防出现因施工进度拖延导致资金固结、利息增加、人工费用增加等问题,而造成施工总成本增加,项目获利小或者负盈利等现象。水利工程施工项目进度的主要影响因素有:人为因素、技术因素、资金因素、自然因素等。因此施工企业必须在施工前做好精细化防护措施:首先,做好精细化人员管理工作。企业要做好合理发掘、应用人才,确定施工难度点都能够分配到高级技术人员。对所以施工人员进行培训,提高其施工安全、质量、进度等意识,确保其能够在保证施工质量的前提下提高施工进度。管理人员做好管理工作,创造一个和谐、高效的施工团队,提高施工团队的工作效率;其次,要做好精细化的生产资料管理工作。将工作设备、材料安排到位,合理规划施工道路以及运输途径和路径,保持运输道路的畅通,尽量做到短途运输,保障材料的供应,提高运输效率;最后,要做到精细化的自然环境规划工作[4]。水利工程项目施工本身就是一项和自然环境相辅相成的工作。在进行施工前,要合理利用固有的自然环境以及条件,对于阻碍工程的恶劣环境,要做好精细化分析,并且制定出合理的解决方案,确保工程的顺利实施,避免因为自然环境影响而减缓施工进度。

3.3精细化管理在水利工程施工项目成本管理中的应用

由于金融危机的影响,目前我国的经济仍然较为疲软,因此加大了许多企业的维持难度,所以各大企业需要开拓新的利润来源并且根据实际情况降低企业成本。水利工程企业属于粗放型管理企业,因此存在较大的资源浪费问题,所以可以通过精细化管理进行成本预算控制,进而提升企业的利润,使企业能够良性发展。降低成本本身就是一项复杂且庞大的工作,因此就需要管理人员进行精细化管理,在施工中的各个环节都进行成本控制。首先,完善施工材料的使用制度。作为进行项目施工的主要物质因素,控制施工材料能够有效降低施工成本,下图是某项目的资金使用情况,由图可以看出,材料费用占了整个项目资金的2/3[5]。因此需要管理人员设置行材料管理系统,倡导用多少,取多少,当日用完,避免浪费;其次,加强人力配置,提高工程质量。人力资源也是成本预算之一,因此,要根据具体的工程量对人力进行精细化配置,避免出现人力冗余情况,让有些施工人员无事可做,浪费资金;最后,提高施工质量。有些施工企业会为减少成本而盲目追赶工期或者偷工减料,项目成品达不到验收质量而进行返工,更加浪费人力材料等,加剧了成本消耗。

3.4精细化管理在水利工程施工项目风险管理中的应用

施工项目风险管理是指分析存在的潜在风险,并进行科学预测,然后建立应急措施,避免损失。水利施工项目工程量大、难度高、要求高,因此风险更大,所以企业必须在风险管理时进行精细化管理。企业若做好风险管理工作做,就可以将预留到风险管理的资金应用到其他可以扩大利润的地方,增加企业的效益。进行精细化风险管理的首要工作就是要做到风险辨别,第二要务是做到风险的经济转移。因此要做好风险管理的首要工作,加强水利工程施工企业的实际风险辨别能力,确定考量的因素是否具有不确定性,然后依靠公司的风险预测人员或者企业管理者寻找出客观存在的和潜在的各种风险。只有将风险辨别工作做到位,才能够完成风险的经济转移工作。风险经济转移主要有两种手段:保险和非保险,具体就是指将风险转移到保险公司或者担保银行。

4结论

水利工程施工企业近年来的粗放型管理模式使得其经济效益发展一直处于瓶颈期,企业经济效益低下,难以维持。因此,将能够通过提高施工项目管理精度而实现企业利润最大化的精细化管理模式应用到企业施工管理中,能够提高企业的施工质量以及的市场竞争力。文章主要分析了精细化管理在水利工程施工项目中质量、进度、成本、风险管理中的应用,借此降低产品成本创造出更具市场竞争力的新优势,并且推动我国水利工程施工企业的发展步伐,进而促进我国经济的快速发展。

参考文献:

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[5]焦洋,吴金丹.浅议水利工程项目施工精细化管理的实施[J].科技创新与应用,2016(06):203.

作者:李延超 单位:辽宁观音阁供水公司

第二篇:水利工程施工管理的质量控制分析

摘要:安全可靠的水利工程方可给国家和人民带来福利,而一项不可靠的工程会给人民的生命和财产带来损失。因此,在水利工程中,应加强水利工程的施工质量,采取措施对其进行有效控制具有非常重要的意义。该文笔者将对水利工程中影响施工质量的原因进行阐述,并探讨加强施工质量管理的有效措施,希望能对读者起到借鉴作用。

关键词:水利工程;施工管理;质量控制

水利工程是一项利国利民的建设工程。安全可靠的水利工程方可给国家和人民带来福利,而一项不可靠的工程会给人民的生命和财产带来损失。但是在我国的水利工程的施工过程中仍存在一些质量问题。一般情况下,影响工程施工质量的因素有很多。因此,在水利工程中,应加强水利工程的施工质量,采取措施对其进行有效控制具有非常重要的意义。该文笔者将对水利工程中影响施工质量的原因进行了阐述,并探讨加强施工质量管理的有效措施。

1水利工程施工概述

水利工程主要是进行农业灌溉,或者进行蓄水发电,同时也可以起到防洪排捞的作用。水利工程的建设会对当地的生态环境造成一定的影响。在进行水利工程的施工建设过程中,应有效地确保建筑物的稳定性和承载力。水利工程相关建筑物应满足承载力、防渗性能、抗冻性能、抗裂性能等方面的要求。水利工程的施工应严格按照相关的技术规范进行,同时还应采取专门的施工方法和措施以确保施工质量。水利工程对地基的要求非常高,但是水利工程一般是在地质条件相对复杂的地区进行修建,比如:河流、湖泊以及其他水域中,因此,对其地基进行处理时就会面临较为困难的情况,这时就应采取专门的措施进行处理。在水流工程施工中需要根据水流的自然条件和工程建设的要求进行施工导流和截流等施工。因此,在进行水利工程施工时,应尽量将工期安排在枯水期进行,这样可以有效地确保施工强度,同时还应科学合理地安排施工计划以确保施工质量。在水流工程施工过程中,还经常会遇到社会和自然环境因素的影响,因此,对这些问题,应及时采取相应的措施进行处理,以确保工程顺利的开展。

2影响水利工程施工质量的原因

(1)管理、设计、施工人员。施工过程是水利工程的重要阶段,施工管理人员是确保水利工程质量的关键所在。因此,施工管理人员应具备较高的职业水平和道德素养。在水利工程中,设计人员需要对项目进行设计,而设计人员应熟练掌握相关的设计理论,详细地了解水利工程的施工过程,这样才能设计出科学合理的方案,避免出现施工中无法实现的问题。(2)施工准备管理。施工材料的质量对工程质量有着非常重要的意义。因此,在施工过程中,应对进入施工现场的材料做好管理控制。在进行材料采购时,应对一些不同材料和厂家的对比,择优选择。当材料运输到施工现场之后,应按照要求进行严格的质量检验。在材料的使用过程中,同样需要进行严格的管理,合理使用材料,避免出现浪费的问题。在施工中,还涉及到大量施工机械设备的使用。在机械设备的选择时,应满足经济性、合理性、先进性以及可操性等要求。(3)施工方案和工艺。在水利工程项目确定之后,则进入设计阶段。在设计时,应确保施工工艺和设备的先进性。在设计过程中,应综合考虑场地的布置和生产流程,从而在满足生产效益的前提下,确保施工工艺和施工方案的经济性、技术性以及可行性。在各个方面进行合理的情况下方可正式进行施工方案和施工工艺的执行。(4)施工环境因素。在水利工程施工中,会受到施工环境的影响。因此,在施工过程中,应综合考虑工程的具体情况和施工环境的因素,从而采取相应的措施对施工环境进行处理和控制。特别是在施工现场,应满足安全文明生产的要求。

3加强水利工程施工质量管理的有效措施

(1)明确项目法人。考虑到水利工程的特点,应根据相关要求建立符合施工情况的管理机制,为了有效地发挥管理机制和制度的作用,应明确项目法人的责任,使工作任务可以按照规范化、程序化的要求展开,从而避免管理之间的矛盾所影响施工效率和效益的问题。(2)建立健全的设计体系。对于水利工程项目而言,设计方案的合理性和先进性直接关系到工程的施工质量,是确保工程质量的重要基础。因此,为了确保设计方案的合理性和先进性应从实际情况出发,经过多道程序的审核和讨论,从而确定最终的设计方案。在方案的设计过程中,不能只是采用以前的方案进行修正,而是应根据工程的实际情况,满足使用价值、功能要求、设计标准、安全美观以及经济可行等要求。对于初步设计方案,应做好设计图纸的审核。通过对设计方案质量的评估,对于其中存在的问题和不足之处进行分析总结,确保在施工过程中,采取有效措施避免问题的产生。(3)加强业主单位对质量的控制。业主单位对施工质量的管理和控制主要是通过工程技术人员进行的。但是实际上,这种方式存在很大的弊端。这是因为,部分工程技术人员自身的技术水平不足和经验不够,因此无法严格按照相关的规定对施工质量进行监控,这样就可能导致施工质量出现安全隐患。为了有效提高业主对于施工质量的控制,应指派一名具有专门素质的管理人员作为工程项目的责任人,并将监督的权利和责任交付给他,让他可以在较大的权利范围内实施对工程质量的管理和控制,这样可以有效地确保施工的顺利开展。(4)加强施工环境的管理。水利工程项目的施工环境包括自然环境、施工作业环境以及施工管理环境。对于施工单位而言,应根据工程具体情况建立健全的质量控制体系、质量管理制度,从而确保水利工程施工作业环境有序规范地进行。(5)强化水利工程质量的监理。对于设计图纸,监理工程师应加强对图纸的会审,将其中存在的问题扼杀在摇篮当中。对于设图纸应进行充分的熟悉和研究,了解设计的意图,并对施工条件进行申报,减少错误问题的发生,从而确保设计图纸的准确度。对于设计图纸中存在的问题,应及时告知设计单位,并提出合理的建议,从而确保水利工程施工的质量。由于水利工程建设项目的相关性,质量监督机构开始由工程质量宏观控制和强制监督替代了原本的微观管理。对于工程建设项目而言,质量监督机构所进行的宏观控制和强制监督主要是从工程质量责任主体和工程项目质量两方面开展质量监督工作。对于原来的微观质量管理,则是转交给了施工单位和监理单位。

4结语

水利工程作为民生工程,其施工质量直接关系到人民生命财产安全。但针对当前水利工程施工管理存在某些问题导致施工质量得不到有效提高。文章通过结合笔者工程实践经验,针对水利工程中当前施工管理情况,从施工准备管理、施工方案以及管理人员等角度分析施工管理问题,提出应当从建立健全的设计体系、加强业主单位对质量控制等方面来落实施工管理,这些建议措施旨在为同行提供参考借鉴。

参考文献

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[4]雒翠云.水利工程施工管理问题分析和应对措施[J].农业科技与信息,2016(8):78-79.

作者:冯军 单位:中国水利水电建设工程咨询西北有限公司

第三篇:水利工程施工管理的重要性和措施

摘要:水利工程建设是我国社会发展和经济建设的一项重要基础工程,其作用在现代社会中也显得越来越重要。水利工程建设是一项复杂的工作,其涉及内容较多,因此在具体施工中要做好相应的施工管理,确保水利工程建设的顺利进行,为水利工程建设提供强有力的保障。本文主要阐述了水利工程施工管理的重要性以及采取的措施。

关键词:水利工程;施工管理;对策分析

近几年,水利工程的规模不断扩大,水利工程的施工环境也变得越发复杂,施工环境多变,许多因素会对水利工程施工造成不良影响。因此,施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要明确水利工程施工管理内容,了解其重要性,并且采取相应的管理措施。

1水利工程施工管理的关键内容及重要性

1.1水利工程施工管理的关键内容

1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建设的基础内容,会对工程质量产生直接影响,在该阶段需要做好以下工作:一是合理编制投标文件,并且要签订相应的承包合同。二是做好工程造价预算,对工程的成本进行合理推测,并且要签订周密的合同。三是准备阶段,要以工程师作为核心,建立合同管理机制,并且监理工程师、业主、承包单位三者要做好协调工作,为工程施工的顺利进行打下一个坚实的基础[1]。1.1.2工程施工中工程施工中的管理内容如下:一是做好图纸审查,对工程的质量目标、成本目标、工期目标等各项内容进行明确,重点分析工程结构的多样性、复杂性以及工程施工中的重点内容,若发现图纸存在问题,要提出相应的修改意见。二是在实际施工中要对劳务费用进行严格审查,同时要做好现场签证工作[2]。三是加强对材料成本的管理,在确保工程质量的情况下,选择信誉度好的供货商,同时要依据施工计划,对材料的使用进行合理安排,最大程度减少材料浪费现象的发生。1.1.3工程竣工后工程竣工后,要对工程施工中涉及的材料进行验收,并且要做好相应的结算管理。相关部门要对施工材料进行及时整理,并将其交给预算部门,必须确保材料的完整性和准确性,避免预算出现错误。

1.2水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理的重要性主要体现在确保水利工程施工安全上,这种安全不仅体现在施工中的人员安全,而且还包括日后水利工程的运行安全。做好工程管理,可以通过合理的手段,消除工程施工中存在的各种安全隐患,从而确保施工的顺利进行。

2水利工程施工管理过程中存在的主要问题

2.1制度与机制不完善

我国许多水利工程建设单位成立的时间较早,与之相关的设备和工作人员较多,但是由于管理上的疏忽,单位制度与机制不完善,创新意识和创新水平较低,这对水利工程项目的进一步实施造成了一定阻碍。同时,由于单位的各种机制不完善,会对建设单位的发展以及水利工程的建设造成一定阻碍。

2.2少数水利工程施工单位缺少管理意识

虽然目前人们意识到了施工管理对水利工程施工的重要性,并且在实际施工中也加强了施工管理[3]。但从实际情况来看,仍然存在部分施工单位在具体施工中为了缩短工程工期,降低施工成本,使用一些存在问题的建筑材料,施工管理意识不强,没有严格对施工中使用的材料进行管理,因此引发了一系列的安全事故,严重威胁到了施工人员的安全,并且会缩短水利工程的使用寿命。

2.3管理人员素质较差,市场竞争力偏低

许多水利工程施工中管理人员的技术素养偏差,没有很好的对工程的质量、进度、成本等内容进行控制与把握,并且缺少现场的技术和经验,这些情况会导致工程的施工管理水平偏低,对水利工程的施工质量造成严重影响。此外,企业市场竞争力不足也会对施工管理造成影响。水利工程与其他商品在生产经营上都相同,也要对市场进行占有,而从目前的情况来看,许多水利工程市场竞争力偏低,主要是设备、技术、资金不足,对信息管理的重视程度不够,缺少复合型、创新型人才。激烈的市场竞争容易增加水利工程成本,因此需要加强对水利工程企业的创新力度,提升企业的经济效益,从而确保企业能够在市场竞争中获取成功。

3提高水利工程施工管理的有效措施

3.1构建完善的工程施工管理机制

细致有效的管理手段是提高水利工程施工质量的一项有效措施。首先,要构建完善的管理机制,并且合理利用法律措施,强制明确施工各方的职责和权利,从而有效避免因为分包原因导致管理出现漏洞。其次,通过施工日记法,要求水利工程中的所用施工人员,要依据工程的具体情况,做好相应的记录,从而达到对工程进行有效监督的目的[4]。再次,对施工图纸进行会审,要全部掌握施工图纸和施工人员的意图,及时发现问题的所在,并且能够依据问题提出相应的解决措施,施工单位要依据反馈的问题,提出相应的改进方法,避免对工程的最终质量造成不良影响。最后,工程竣工后,要对工程进行合理验收,要安排相应的人员对工程的施工情况进行合理验收,确保工程合理后,才能进入下一个施工环节。

3.2树立管理意识

水利工程的重要性不言而喻,在具体施工中,施工管理对于确保其质量有着重要作用。因此,政府应当采取合理的措施,加强对水利工程管理重要性的宣传,从而使相关工作人员能够对水利工程施工管理的意义及内容有一个明确的认识。此外,政府部门要依据实际情况,构建相应的法律法规,利用法律对施工单位进行强制限制,使其加强对施工管理的重视。对于一些缺乏管理意识的施工单位,应当采取合理的惩罚措施,惩罚措施要依据施工单位的规模而定,不能让施工单位觉得“不痛不痒”,只有这样才能引起施工单位的重视,提高水利工程施工单位的建设水平。

3.3加强企业素质建设,提高市场竞争力

水利工程与一般工程有着相同之处,施工管理者的专业能力和专业素质会对工程施工质量产生巨大影响。因此,要加强对施工管理者的重视,通过专业培训等方式,提升管理者的综合素质。具体要做好以下几项内容:一是管理者要具备良好的管理意识,尤其要对施工现场管理的重要性有一个明确意识,从而确保水利工程施工中后续管理工作的合理进行。二是管理者在工作中通过合理的措施,提升自身的道德修养,同时应通过培训、自学、实践等方式,不断提升自身素养,明确自身位置,只有这样才能为水利工程质量提供强有力保障。三是管理要以人为本,调动工作人员的积极性,发挥施工人员主体效应。此外,要加强资本投入,提高施工单位在市场中的竞争力,从而使施工单位在激烈的市场竞争中脱颖而出。并且,需要通过合理的方式对管理方式进行创新,提高施工管理质量。

4结束语

综上所述,水利工程施工中要通过科学有效的管理措施进行管理,从而确保水利工程施工的顺利完成,并且最终质量能够达到要求标准。施工管理人员要意识到水利工程的重要性,加强对成本管理及预算管理的重视,并且要提升管理人员的综合素质。

参考文献

[1]徐增鹏,宗斌,薛书荣.水利工程施工管理的重要性及相关问

长丝土工布具有良好的力学功能,透水性好,并能抗腐蚀,抗老化,具有隔离、反滤、排水、保护、稳固、加筋等功能,能适应凹凸不平的基层,能抵抗施工外力破坏,蠕变小,长期荷载下仍能保持原有的功能。特性:强 度—— 同等克重规格下,各向拉伸强度均高于其它针刺无纺布;抗紫外线光照——具有极高的抗紫外线能力;耐极高温性能——耐高温达230℃,高温下仍保持结构完整及原有的物理性能;渗透性及平面排水性——土工布较厚且是针刺成型的,具有良好的平面排水和垂直透水性,多年后仍能保持此性能;耐蠕变性——土工布耐蠕变性优于其它土工布,因此长效性好。它能耐土中常见化学物质的侵蚀以及耐汽油、柴油等的腐蚀;延展性——土工布在一定应力下有很好的延伸率,使之能适应凹凸不平的不规则基面。

题的解决措施[J].智能城市,2016,(2).

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[4]赵凤芝.有效控制水利工程现场施工管理的措施分析[J].农民致富之友,2015,(10).

作者:杨文席 单位:甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司

第四篇:水利工程施工管理方面的思考

摘要:本文对水利工程施工管理方面存在的问题进行深入的分析,提出相应的问题的解决措施,希望能够起到一定积极的作用。

关键词:水利施工;施工管理;思考

在水利工程的施工管理中,涉及到许多方面的要素,因此,水利工程管理人员需要不断优化资源的配置,提高施工的效率,使用现代化的施工管理手段,使施工企业能够获得良好的经济效益。本文对水利工程施工管理方面存在的问题和解决措施进行分析,希望能够促进我国水利工程的发展。

1水利工程施工管理方面存在的主要问题

1.1责权分配不当

在水利工程施工的过程中,存在着责权分配不当的问题,责权不当指的是管理人员所拥有的权力和人员承担的责任不对等。在施工的过程中,不仅仅需要给予管理人员权利,也应要求人员履行自身的职责。需要按照管理人员承担的责任大小,给管理人员授于相应的权力。正确地选人和用人,否则一旦出现责权不一致的情况,将会给实际施工带来不利的影响。

1.2忽视了内部的质量

在水利工程施工管理的过程中,在质量管理方面存在着只重视外观质量,而没有对内部质量给予关注的问题。有些施工单位在施工的时候偷工减料,仅仅做到表面功夫,实际上施工内部质量没有达到相应的标准,在质量检测时,想要蒙混过关,这样工程的质量将会存在很大的安全隐患,甚至会给当地居民的生产生活带来不利的影响,因此,需要对这个问题给予重视。

2水利工程施工管理控制措施

2.1坚持责权一致的原则

水利工程施工管理人员在思想方面需要给予高度的重视,制定明确的责权制度,确保能够做到责权一致。2.1.1岗位划分需要将所有的工作进行分类,归到不同的岗位,让专业人员能够有发挥自身优势的空间,从而有效提高施工的效率。与此同时,需要注意将不相容职务进行分离,起到预防与揭露错误的作用。2.1.2权责界定在岗位划分好之后,需要明确各个岗位的权责。在岗位权责明确后,需要编制相应的说明书,对每个岗位的职责、具体内容、职权和其他工作岗位的关系等内容进行详细的描述。2.1.3建立岗位责任制为了使各个岗位的职责能够得到有效的落实,需要建立起相应的岗位责任制。明确各个岗位的内容,形成岗位和员工利益相关的、权责利对等的管理制度。提高生产经营活动的效率,增加员工的责任意识,提高员工的主观能动性。

2.2坚持质量第一的原则

在施工管理中质量管理属于核心的内容,因此,企业需要做好施工质量的管理工作。2.2.1建立明确的施工质量目标为了有效实现水利工程施工的总体质量目标,应该把总目标进行细分,变成多个分目标。进行总目标的细分工作,首先,在施工的过程中可以使被管理的对象有一个更加明确的作业方向和目标。其次,能够通过对分目标进行确认,进行管理活动的控制,倘若分目标出现了问题,那么可以及时进行有针对性的处理。在明确了水利工程建设施工的质量管理目标后,在制定实际质量管理规划的时候,项目管理人员可以根据实际的行业技术标准,对施工过程中的各个主要因素进行合理有效的分析,制定出具有可行性的的计划措施。2.2.2严格根据预定的计划和技术标准进行施工进行施工管理活动,其本质就是将整个施工过程中的实际情况和事先制定的施工计划以及技术标准进行对照,查看是否存在偏差,需要将存在的偏差控制在允许的范围内。倘若偏差的情况超出了允许的范围,那么需要决定是否使用整改措施,并且使用哪一种的整改措施。在实际的施工过程中,施工单位需要严格按照施工标准和施工计划进行施工,确保在施工的过程中做到有据可依,并且需要在标准条件上建立相应的奖惩机制,对于超额完成施工并且质量达标率比较高的施工队伍,需要给予一定的奖励,在施工过程中,对能够提出存在的问题或者给出创新性的建议的队伍或者人员,也需要进行奖励,对于施工中一直出现问题的施工队伍,就需要进行相应的处理或者惩罚。2.2.3加强施工原材料及施工工序的管理在水利工程施工中所使用的原材料、机械设备在很大程度上影响了工程建设的质量,控制施工材料的质量,确保机械设备正常的使用,是保证施工质量的重要要素。所以,在施工前,需要对施工使用到的设备和原材料进行全面有效的质量检测,从而保证施工能够顺利进行。在施工工序方面,也需要加强质量控制工作。及时发现存在的偏差,对影响质量的限制因素进行分析,并解决这些问题,使偏差控制在相应的范围内,保证施工的质量。在工序质量方面,有时会存在不稳定性,主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比较大的不确定性,施工人员经常出现交叉施工的情况。因此,需要有效提高人员的综合素质和专业水平,对人员进行相应的培训,确保人员能够把握好施工工序的流程,对每一道工序都需要执行相应的检查制度,确保每一道施工工序都处在可控的状态下。

3结语

总而言之,水利工程施工单位需要明确施工的方向,提高工程施工的效率,加强施工建设和制度建设,坚持施工的原则,将施工质量放在重要的位置,建立明确的施工质量目标,严格根据预定的计划和技术标准进行施工,加强施工原材料和施工工序的管理,促进水利工程施工良好的发展。

参考文献

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作者:曹守强 单位:安徽省路港工程有限责任公司


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