水利工程管理考核策略分析

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水利工程管理考核策略分析

山东茂隆新材料科技有限公司 2020-11-20 1786 0


摘要:随着社会经济的高速发展,水利工程发展与人们生活息息相关,人们对水利工程也提出了更高的要求。水利工程综合考量水文、生态、地理信息等内容,并且水利工程管理水平与工程建设质量有着直接的关系,要求具备较高的专业性。针对水利工程管理考核内涵进行阐述,分析水利工程管理中存在的问题,提出加强管理考核,提高工程管理水平的策略,提高水利工程管理水平,促进水利工程建设、运行质量和效率的提升,实现水利工程长远健康发展。

关键词:水利工程工程管理管理水平管理考核

1.水利工程管理考核内容概述

水利工程管理考核的最终目的就是提高水利工程管理水平,基于此,水利工程管理考核内容就十分清晰。严格按照《水利工程管理考核办法及其考核标准》执行水利工程建设施工、运行维护等多方面的考核,切实提高工程施工安全,落实各个环境工作的

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管理水平,促进整体管理水平的提升,实现工程效益最大化。水利工程管理考核内容主要包括组织、运行安全、施工安全等管理方面。

2.水利工程管理过程中存在的问题

(1)责任不明确、管理制度不健全

针对水利工程管理工作,已经制定了一套具体规定,但社会快速发展、对水利工程的要求不断变化,导致这些规定已经越来越难以满足水利工程发展,存在一定局限性。水利工程管理制度不健全,无法全方位覆盖管理工作,导致整体管理水平较低。不健全的管理制度导致了管理工作权属不明确,管理人员的所担负的责任不清晰,使得管理工作中出现敷衍、相互推诿等现象发生,不利于管理工作的展开。管理制度不健全导致管理工作界定上出现问题,如:管理和养护工作界限较为含混,统一引起矛盾冲突。

(2)管理方法不够科学

对于系统综合性较强的水利工程管理工作来说,科学的管理手段是保证其管理工作质量的重要因素,但从实际来看,目前管理方法并不够科学,管理方法的创新升级难以满足水利工程发展需求,管理方法落后导致管理效果不佳。例如:档案管理已经在向数字化、电子化方向发展,但水利工程档案管理信息化建设程度较低,档案信息归档、查阅、处理方面较为困难。

(3)安全管理不全面

对于任何工程管理工作而言,安全管理工作都是其重要工作内容,而安全管理的不全面是导致工程出现隐患、甚至安全事故的最大诱因。安全管理内容主要包括工程标准、工程隐患、防汛等,将更多的注意放在工程标准、防汛方面,管理工作较为到位,但对工程隐患的管理仍较为欠缺,存在较多管理漏洞,容易出现安全问题。

(4)管理人员专业素质不高

现阶段水利工程管理人员专业并没有达到管理工作要求,专业素质不高,对管理制度存在认知偏差,在落实具体工作中并不能严格按照规定执行,导致整个管理工作显得不够专业,容易出现错误行为,造成负面影响。

3.提升工程管理水平的策略

(1)推动管理体制改革

水利工程管理体制改革应从定性分类单位开始,确定人员、工作编制、岗位等,实现定员和高效精简。其次,应不断优化经费投入体制,全面预算日常管理经费,加强管理部门与财政部门的联系,严格控制经费投入。此外,还应健全人事分配制度,加强对基础岗位人员及其他管理人员的绩效考核,根据实际情况合理安置并分流工作人员。另外,还应明确工作责任,确保各项工作责任落实到具体岗位、具体工作人员。同时深化管理和养护工作分离、事企分离。

(2)完善各项规章制度

水利工程管理人员应结合水利工程发展趋势,在现有的规章制度上不断完善各项规章制度,根据水利工程管理的实际情况制定更完善的单位规章制度,通过健全规章制度,细化管理工作,加强物质文明和精神文明的双重建设。同时根据健全的人事制度,进一步加强组织管理考核,建立竞争机制,明确日常考核办法、内容,界定岗位分配,实现组织考核目标,提高组织管理水平。在落实组织考核工作过程汇总,应遵从“三化”的原则,监督工作区域环境整洁度,做好各类档案建档工作。此外,还应考核管理制度、运行规程、安全规程等制度的建设,并提高监督强度,使组织管理工作达到高效性工程管理状态,提高工程管理水平。

(3)安全管理

在管理考核下的水利工程安全管理可以从加强水政检察、建设项目管理、落实工程的防汛工作三方面展开。通过与公安部门联合,开展水务执法,打击水事违法行为,按照相关规章制度严格处理破坏水利工程、偷采护堤林木等行为。在安全管理考核工作实施中,可以借助公安部门,进行威慑,管控盗窃防汛块石头、护堤林木等行为,此外还应联合公安部门加强法律法规宣传工作,通过电台、电视、网络等平台加强水法知识宣传,提高管理人员专业素质,规范其管理行为,落实安全管理考核工作,在实际工程管理作业中,加强对违规违章等安全行为的管理[8]。此外,加强建设项目管理可以从施工期间公示批准文号、建设单位、施工单位等信息,严厉打击各种违反法律法规,严格按照规定标准落实管理工作。水利工程的核心效用就是抗洪防汛,因此加强安全管理就应落实工程防汛工作,通过加强防汛宣传,提高工作人员防汛意识,并不断加强防汛队伍素质建设,做好防汛工作保障。此外还应健全防汛指挥网,组织汛前检查,落实防汛责任制度。

(4)运行管理

运行管理内容主要为综合管理、硬件设施管理和现代化建设。通过完善责任制度,加强综合管理,并全面控制工程标准、检查观测、维修养护等工作内容,同时不断加强人才队伍建设,提高队伍整体的管理水平,发挥水利工程综合效益。硬件设施的管理主要包括加强硬件设施的日常巡查养护和修缮升级,提升硬件设施水平,同时加强对水工建筑及几点设备的管理。现代化建设内容主要为办公信息化、监控系统构建、内部网络构建等,通过设置多层次监控设施;构建信息采集系统,采集、分析、处理水利工程各项数据。此外,在水利工程运行管理考核中,对设备全面检修工作的要求日益增高,加强对工作人员的指导,参照设备检修工作标准在实际工作中开展工程设备的全面检修工作,保证工程设备润滑良好、运转灵活。

(5)经济管理

加强经济管理是为了提升水利工程的经济效益,将水利工程的综合效益展现。管理人员要基于技术优势、行业管理基础加强经济管理,通过建设施工企业,展现水利工程资源优势,深入挖掘工程经济效益,实现水利工程经济管理的多元化。在管理考核下,要积极开展经济管理工作,深入挖掘工程经济效益,以此推动水利工程管理发展,提升管理工作水平,实现水利工程的可持续、健康发展,为稳定社会发展做出自身贡献。

4.结语

总之,水利工程的发展与人们生活息息相关,因此随着水利工程建设的增加,建设规模、影响力的不断扩大,人们对水利工程建设质量提出更高的要求。而要不断提高水利工程建设质量,发挥其综合效益,就必须采取各种措施不断提高水利工程的管理水平。管理人员要不断深入探究管理考核内涵,明确管理考核对于提高管理工作质量的重要性,同时深入探析管理工作中存在的问题,,在清楚认知水利工程管理考核内涵基础上,以之为角度从组织管理、安全管理、运行管理、经济管理等方面加强管理,提高水利工程管理水平,促进水利工程建设、运行质量和效率的提升,实现水利工程长远健康发展。

参考文献:

[1]陈钟,章成伟,陈江云.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].绿色环保建材,2017,12(10):234.

[2]李智博.从水利管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].人力资源管理,2017,11(06):69-70.

[3]刘娟.从水利工程管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].水利技术监督,2017,25(03):53-54+122.

[4]詹毅.浅谈水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J].中国新技术新产品,2017,14(04):106-107.

作者:甘敏 单位:景德镇市水利规划设计院


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