细化管理在水利工程中的运用浅谈

行业资讯

zixun

当前位置:首页 > 行业资讯 > 正文

细化管理在水利工程中的运用浅谈

山东茂隆新材料科技有限公司 2020-11-20 1012 0


[摘要]近些年来,我国的水利工程发展速度不断加快,为了进一步提升水利工程的运行水平,我们在水利工程管理中实施精细化管理,而所谓的精细化管理就是细化每一个管理环节,使其在管理时更加系统有序,更加具有针对性,进而运用相应的措施优化所针对的任何一个环节。将精细化管理理念合理应用在水利工程管理过程中,就会保证在管理中能够细化任何一个管理细节,进而促使管理目标不断健全完善,以此充分落实施工管理中各个环节。将精细化管理运用在水利工程施工过程中,一方面能够使各项管理内容更加细致精确,另一方面施工氛围也非常好,在此基础上能够进一步提高施工质量水平,同时还能减少成本的浪费,促使水利工程施工更加的平稳、可持续化。

[关键词]现代水利工程;精细化管理;意义;应用

任何一项工作的实施都离不开管理,而水利工作也是如此,近些年来,我国越发重视水利工程,因而在其要求方面也不断提高,基于此,施工企业一定要加大对水利工程管理的力度,使其更加符合现代化的管理要求。目前来说,精细化管理已经在大多数的水利工程中应用,而且取得的效果也非常显著,然而还是有些许问题存在其中,为了更好的将精细化管理应用在水利工程中,管理单位一定要针对相应的问题采取有效措施,进而促使水利工程现代化建设更加的顺利、有序。

1精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义

随着社会经济的快速发展,我国在对水利工程管理方面的要求也不断提升。基于此,为了促使水利工程更加适应现代化的建设,施工企业要认识到自身情况,进而在施工过程中细化管理的每一个环节,合理应用精细化管理,保证各项管理工作以及施工具体细节都能得以充分的落实。为了将工程打造的更加完善、更加的精品,施工企业还应在实施精细化管理时,不断的强化施工过程与细节的管理,以及完善质量管理等。除此之外,精细化管理应用在现代化的水利工程中,能够进一步将目标要求分成好多小目标来完成,在此基础上便能使水利工程的运行效果更加显著,为促进水利工程可持续化发展而打下了坚实的基础。

2精细化管理在水利工程管理中应用的措施

2.1精细化管理意识与目标的建立

目前来说,如果水利工程不能够充分的实施精细化管理,那么就会阻碍到其顺利发展。基于此,为了将这种状况合理改善,使水利工程现代化进程不断推进,我们一定要建立相关的精细化管理目标,并且提升精细化管理意识。因为水利工程项目的特点就是工程量大且复杂,管理内容涉及众多,所以,如果不能正确的管理,势必会极大程度的影响着水利工程的顺利进行,在此情况下,我们只有不断的树立科学的管理目标与意识,才能合理有效的解决其中存在的问题,使其管理质量稳步提升。

2.2以水利工程具体建设为基础,进一步健全管理体制

精细化管理理念是保证水利工程正确实施精细化

长丝土工布的应用领域(1)作挡土墙回填中的加筋,或用于锚固挡土墙的面板。修筑包裹式挡土墙或桥台。(2)加固柔性路面,修补道路上的裂缝,防止路面反射裂缝。(3)增加碎石边坡及加筋土的稳定性,防止水土流失和低温时土体的冻害。(4)路道碴与路基之间的隔离层,或路基与软基之间的隔离层。(5)人工填土、堆石或材料场与地基的隔离层,不同冻土层之间的隔离,反滤和加固作用。(6)储灰坝或尾矿坝的初期上游坝面的滤层,挡土墙回填土中排水系统的滤层。(7)排水暗管周边或碎石排水暗沟周边的滤层。(8)水利工程中水井、减压井或斜压管的滤层。(9)公路、机场、铁路道渣和人工堆石等与地基之间的土工织物的隔离层。(10)土坝内部垂直或水平排水,埋入土体中消散空隙水压力。(11)土坝或土堤中的防渗土工膜后面或混凝土护面下部的排水。(12)排除隧洞周边渗水,减轻衬砌所承受的外水压力及各建筑物周围渗水。(13)人工填土地基运动场地基的排水。(14)公路(包括临时道路)铁路、堤岸、土石坝、机场、运动场等工程中用以加强软弱地基。

管理的前提,同时也是其开展的基础,所以,我们一定要以水利工程具体建设为根本,充分的考虑到影响水利工程建设开展的任何一种因素,并运用相应的管理措施,进而不断健全其管理体制。当水利工程执行精细化管理时,首先需要做到的就是将管理内容进一步细分,其次就是要科学实施管理制度,保证责任制更加的完善,再次就是要明确任何一个岗位的工作规范,进而保证其分工合理,奖惩机制更加完善,员工工作的积极性进一步提升。

2.3不断健全目标工作中的设立、分解与落实

在水利工程现代化建设中应用精细化管理过程中,一定要不断的健全目标中的各项工作,比如设立、分解与落实工作等。为了提高水利工程的施工效率,使短期目标得以实现,施工企业需要将精细化管理目标体系不断细化完善,进一步量化企业计划与考核任务,只有将短期目标实现才能更好的完成工程的长期目标。另外,为了保证精细化管理目标的有效提升,施工企业还应对目标激励作用加倍重视,从而建设好目标激励制度与体系,激励那些能够将目标超额完成的部门以及人员,继而保证精细化管理目标满足施工需求。除此之外,双向管理机制也是水利工程实施时必须要建立的,施工企业一方面要保证员工认同精细化管理目标,另一方面还应积极投入到完成精细化目标的运行中。

2.4提升精细化管理考核执行力度

为了充分体现出工作的落实程度,监督管理人员一定要加强对人员的管理考核,从而保证精细化管理运用在水利工程中后,能够使其效率进一步提升。通过水利工程相关规范要求中我们可以了解到,施工企业如果想要有效落实管理工作,就一定要运用专业人员来执行水利工程管理考核工作,实施过程中一定要以水利工程管理为目标,从而仔细的核查精细化管理中的任何一个环节的工作,保证管理工作的进行更加的顺利有序。除此之外,水利工程在运用精细化管理时,一定要多加重视工程后期的考核工作,因为监理人员措施的实现就是在于后期的考核工作,合理的实施后期考核,一方面能够有效的落实任何一个工作,从而使其目标实现,另一方面还对我国水利工程建设的可持续化发展有很大的帮助。

2.5信息化技术的应用要多加重视

目前来说,在各种因素的影响下,导致我国水利工程项目的内部构造非常复杂,而且施工中具体管理作用也不明显。在此基础上,为了进一步提升水利工程管理工作的效率水平,我们可以合理运用信息技术,运用计算机信息网络系统来解析、归纳以及录入工程中所运行的各种数据。另外,水利管理部门还应重视监控以及作业管理系统,加强两者之间的有效联系,从而不断提升水利工程的现代化管理工作,促使信息化技术的作用得以充分发挥。

3结语

在水利工程中合理应用精细化管理,能够促使水利工程运行效率不断提升。施工企业如果想要将精细化管理充分的运用在工程中,就一定要不断的创新精细化管理的观念,提升其技术水平与体制,量化所制定的具体目标,从而将其充分落实,使水利工程的经济效益得到进一步提升,促使我国社会发展更加的繁荣昌盛。

参考文献

[1]祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].低碳世界,2016(27).

[2]毛治广.精细化管理在长顺县水利工程质量监督中的应用[J].小水电,2016(06).

[3]覃明.城市道路大修精细化管理理念在成金青工程中的应用[J].四川建筑,2017(02).

作者:王津 单位:江苏省太湖地区水利工程管理处


取消回复发表评论:


留电免费咨询 [5分钟内回电]