土木工程施工项目管理的问题及措施

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土木工程施工项目管理的问题及措施

山东茂隆新材料科技有限公司 2020-11-20 2839 0


[摘要]土木工程施工项目管理涉及到很多内容,影响因素也较多,因此在施工过程中会经常出现一些问题,会造成工程工期延误、成本增加、发生安全事故等等,影响到企业的经济效益与社会效益。

[关键词]土木工程;施工项目管理

1提高土木工程施工项目管理质量的解决措施

1.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度

若是能够有效的提升土木工程在施工项目管理方面的质量,首先就要从传统的建筑类企业进行改造,使这一类企业能够及时的认识到传统的运营管理模式已经无法适应目前的管理理念,必须要尽快做出改变。还要是这些企业认识到施工项目安全是第一位的,一定要在施工现场建立起一套完整的项目管理控制制度,具体制度内容如下:(1)组建一支与该企业施工项目管理团队相适应的建造队伍,并对其进行网络系统控制,明确该团队中各个部门所承担的责任,厘清权责边界,使项目的管理工作能够有秩序的开展;(2)制定更为科学化的项目管理制度。无规矩不成方圆,制度必须以书面的形式给大家传阅,保证项目所有工作人员都对项目施工制度有所了解,能够在开展项目施工工作的时候把握分寸,有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力;(3)验收工作不能马虎大意,一定要根据国家相关规定开展验收工作,必须层层把关,严格执行国家相关规定。倘若发现建筑施工质量有不符合要求的,建筑企业一定要及时解决,并认真记录相关问题及解决措施,为以后问题的出现、原因的溯源留下书面证明。

1.2不断提升土木工程施工质量的管理理念

现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同,工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益,同时还能提升一家企业的信誉度。能否有效提升土木工程施工管理的质量,主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度,是否能够高效把控每一个施工环节,在满足施工质量要求的同时,提升建筑工人自身安全防范意识。换句话说,就是在一项工程正式施工之前,建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解,并严格按照国家相关规定落实,使项目相关工作人员对此类文件有所了解,安排专人监督工程制度是否落到实处,以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。

1.3积极树立土木工程施工项目的成本意识

在土木工程施工过程中,有一个重要的环节就是成本控制,对于建筑类企业来说,要想获得更大的经济效益,首先就要做好这方面的工作。所以在项目正式开始施工之前就要先做好项目预算编制的工作,在保证施工质量的前提下,尽量将成本控制在合理的范围之内。对于一家建筑类企业来说,只有不断地强化建设团队的管理工作,才能使施工成本得到有效控制,给企业带来更大的利润空间,使企业能够有更广阔的发展前景。

1.4加强工程安全管理的对策分析

随着中国的快速发展,土木工程项目的数量增加,随之而来的是安全事故发生次数增多,甚至有些项目在施工的过程中还出现了很多新型的安全事故。目前,中国在施工安全事故方面还没有明确的法律规定,安全事故处理方面也没有明确的规定,当发生新型安全事故的时候只能按照原本的安全事故进行处理,但是因为指向不明确,所以在处理问题的时候存在很多不合理之处。对此国家应该尽快认识到这方面的问题,加大对施工项目的监管力度,降低施工过程中安全事故发生的概率。土工工程项目施工人员在正式施工之前,企业就要为员工事先购买意外伤害保险,这是国家对建筑类企业的明确要求。购买保险不仅能够使员工的利益得到有效保障,同时还能确保企业的利益不受到威胁,在企业安全管理方面发挥重要的作用。建筑企业在建造工程的时候,必须要详细的做好记录工作,并将记录上报、存档。

1.5加强工程质量管理的对策分析

在项目施工过程中,必须要做出一套完整的项目质量管控方案,尽可能将方案各项规定落实到位。土木工程施工

土工布广泛用于水利、电力、矿井、公路和铁路等土工工程:l、土层分离的过滤材料;2、水库、矿山选矿的排水材料,高层建筑地基的排水材料;3、江河堤坝、护坡的防冲刷材料;4、铁路、公路、机场跑道路基的补强材料,沼泽地带修路的加固材料;5、防霜、防冻的保温材料;6、沥青路面的防裂材料。

之前,有关技术人员要对本项目的各项特征进行详细的了解,并掌握施工过程中的技术要领,只有这样施工环节的质量才能得到有效保障。整个土木项目施工过程十分繁杂,因此更要明确每个环节的责任和义务,完成每一个环节都必须要给环节的负责人签字确认,防止出现问题时各部门互相推诿的情况。不论是技术人员还是监理人员都应该做好自己的本职工作,在技术施工方面做好复核检查的工作,防止在施工的过程中发生技术问题,使整个项目的质量受到影响。项目施工过程中,质量把控人员必须要进行现场勘查工作,及时发现施工过程中可能出现的问题,并及时找到处理的方案解决。其实工程施工质量会受到很多方面的影响,为了提升员工们的工作积极性,可以适当的设置一些奖励,这样能够让员工在工作的时候更加尽职尽责,也能避免因施工过程中的一时大意而造成的质量问题。

1.6控制施工污染问题的对策分析

工程施工的而过程中对周边环境必然会造成一定影响,作为企业不能只顾眼前利益,以环境作为代价谋求自身发展,必须要及时的认识到环境治理问题的重要意义,及时的做好污染把控工作,引进先进的污染治理技术,保证工地周边居民的正常生活,确保施工结束后对周边自然环境不会造成过于严重的影响,在施工结束后也要及时做好善后处理工作,有效控制污染。施工单位要定期清理施工现场垃圾,并妥善处理建筑垃圾,此外,施工过程中切忌扰民,尽量降低因施工给周边居民造成的影响。

参考文献

[1]乔建忠.论述提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰,2016(01).

[2]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰,2016(08).

作者:王有为 单位:南京理工大学紫金学院


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